Onze visie op de organisatie vertaalden wij in een koers richting een Bloeiend West Betuwe in 2040. Hierbij volgen we vier lijnen, die onderling met elkaar samenhangen:
1. We maken bestuurlijke ambities waar.
2 Inwoners waarderen onze dienstverlening.
3 De kernen zijn vertrekpunt van ons handelen;.
4 Medewerkers gaan samen voor resultaat!
De gemeente wil een flexibele, mensgerichte en resultaatgerichte samenwerkingsorganisatie zijn. In verbinding met haar omgeving. Daarbij sluit zij aan bij
het zelf-organiserende vermogen van inwoners, ondernemers en (maatschappelijke) organisaties. Waar nodig stimuleert zij dat ook. De organisatie van West Betuwe is primair gericht op de externe dienstverlening. In de metafoor van de fruitboom, is de organisatie gericht op het ‘optimaal laten bloeien’ van de ‘vruchten’. Daarvoor is het nodig om continu te investeren in ‘de wortels’ van de boom: de organisatie en haar medewerkers zijn deze wortels. Ons personeel is het belangrijkste kapitaal dat West Betuwe heeft. Daarom willen we een aantrekkelijke werkgever zijn.
In de doorontwikkeling van de organisatie richten we ons steeds minder op werken in structuren en vanuit regels. We richten ons meer op netwerk- en relatiegericht werken rond inhoudelijke maatschappelijke vraagstukken (opgaven). Afhankelijk van de opgave zoekt de organisatie naar een passende vorm van organiseren. Dat betekent dat er niet één benadering is, maar dat er verschillende mogelijkheden zijn. Het resultaat telt, niet de vorm.
Het is heel belangrijk om integraal en programmatisch werken te versterken. Dit maakt onze organisatie wendbaar en toekomstbestendig. We investeren dan ook om te werken vanuit programma’s en projecten. Het gaat daarbij om multidisciplinaire, complexe, strategische opgaven die vaak een combinatie vragen van experimenterend, regulier en projectmatig werken. Programmamanagers, medewerkers en teamleiders leveren een bijdrage om de doelen en resultaten te realiseren, elk vanuit hun eigen rol. Op die manier realiseren we betere strategische sturing.
Kerngericht werken!
In het coalitieakkoord “In beweging” (2022-2026) plaatste het bestuur het onderwerp ‘kerngericht werken’ sterk op de voorgrond. “Onze gemeente kenmerkt zich door 26 kernen met een eigen identiteit en karakter. Deze moeten behouden blijven. We houden dan ook oog voor de eigenheid van onze kernen en leveren maatwerk per kern. De basis voor dit maatwerk ligt in de 26 opgestelde kernagenda’s van onze inwoners. We gaan met onze inwoners aan de slag om de kernagenda’s uit te voeren.” Om deze bestuurlijke ambitie waar te maken, werken we er de komende jaren aan om kerngericht werken ‘goed in de vingers te krijgen’. Het is een belangrijk onderdeel in de ontwikkeling van onze organisatie.
Om te zorgen dat bestuur en medewerkers prettig en goed hun werk kunnen doen, zijn goede huisvesting en goede faciliteiten belangrijk. Hier wordt invulling aan gegeven door te werken vanuit ons nieuwe gemeentehuis. De inrichting hiervan sluit aan bij de manier van werken die we in onze missie en visie voor ogen hebben.
Dienstverlening door en samenwerking met verbonden partijen
Als gemeente willen we zoveel mogelijk producten en diensten laten verzorgen door onze eigen ambtelijke organisatie. Er zijn echter opgaven die beter vanuit samenwerking opgepakt kunnen worden. Voor andere is het effectiever en efficiënter om deze uit te laten voeren door een gespecialiseerde organisatie. Daarom worden sommige vormen van dienstverlening door andere organisaties verzorgd. Dit zijn zogenaamde verbonden partijen. We kennen er verschillende.
Wij willen bereiken dat de kwaliteit van dienstverlening zo goed mogelijk is voor onze inwoners en voor onze eigen organisatie. Op het gebied van de bedrijfsvoering hebben wij een aantal taken uitbesteed aan de Bedrijfsvoeringsorganisatie West Betuwe (BVoWB), samen met de partners Culemborg en Tiel. BVoWB is een belangrijke partner voor de doorontwikkeling van onze bedrijfsvoering.